Apoyo en la operación de obras en la empresa DSC Ingenieros Civiles S.A.S.

Abstract

La práctica empresarial se llevo a cabo en la empresa DSC Ingenieros civiles S.A.S. Primero se realizó el proyecto "Narcobollo" donde se desempeñaron actividades como auxiliar y se llevaban registros fotográficos, seguimiento al personal de obra, consolidación de la información para los informes de avance y tomar nota sobre algunas decisiones en el transcurso de la obra. Después se desarrollo el proyecto "CEB" Centro Empresarial Buenavista, obra de mayor envergadura que la anterior, en cuanto a cantidades, nomina, lugar, frentes y personal. Mientras se desarrollaba esta obra entre semana, los fines de semana, se trabajaba en obras de menor magnitud como Mi corral centro, Gran abastos, Sub estación-eléctrica, etc. ya que entre semana no se cerraban los negocios, mientras avanzaban las actividades los fines de semana. Otro proyecto realizado dentro de la práctica empresarial fue el de "Tecnoglass", la programación de esta obra fue atípica, por cuanto muchas veces el material llegaba en la tarde y los contratistas debían organizar su personal para seguir las actividades hasta la noche.

The business practice was conducted with the company DSC Engineers Civil SAS First the "Narcobollo" where the practitioner performing activities as an assistant project was conducted and photographic records, monitoring staff work, consolidating information for progress reports and take note of some decisions in the course of the work was carried. Company start another project called "CEB" Centro Empresarial Buenavista, larger work than before, due to the difference in amounts, payroll, place, fronts and staff. While this work was developing weekdays, weekends, is working on projects of lesser magnitude My Corral Centre, Gran supplies, electrical sub-station, etc. because the business week are not closed, while advancing activities on weekends. Another project carried out during the course of business practice was "Tecnoglass" programming of this work was atypical, because often the material arrived in the afternoon and contractors to organize your staff to follow the activities until evening.