Aplicación del método del valor ganado como sistema integral de control, seguimiento y supervisión del proyecto

Abstract

El control, seguimiento y supervisión de absolutamente todos los recursos que intervienen en el desarrollo de un proyecto de construcción es una ideología que en Colombia poco a poco se ha venido desarrollando, evolucionando e implementando conforme van siendo cada vez más evidentes y recurrentes los atrasos, pérdidas de recursos y déficit en calidad de los productos entregados. La aplicación de una metodología que integre de manera eficaz todos los procesos de control, seguimiento y supervisión es sumamente importante en proyectos de construcción, ya que en ellos la interacción de los recursos de tiempo, costo y calidad se ve bastante reflejada conforme se toman decisiones o se manipula cualquier factor o recurso. En este proyecto, la aplicación del método del valor ganado se convirtió en una ideología con la cual se desarrollaron diferentes estrategias que aplicadas correctamente brindaron un control casi total de todos los recursos que intervinieron en su desarrollo. A su vez, con la aplicación de cada estrategia y metodología se pudo evidenciar por medio de gráficos, de manera clara y sencilla el desarrollo, estado y comportamiento del proyecto según lo programado o planificado desde su inicio y a partir de los resultados obtenidos se facilitó la toma de decisiones que fueron mucho más acertadas al momento de manipular cualquier recurso sin afectar, disminuir o aumentar abruptamente los demás.

The control, monitoring and supervision of absolutely all resources involved in the development of a construction project it’s an ideology that Colombia has gradually been developing, evolve and are implemented as being increasingly evident and recurring delays, wasted resources and deficits in quality of products delivered. The application of a methodology that effectively integrate all the processes of control, monitoring and supervision is very important in construction projects, because in them the interaction of the resources of time, cost and quality looks pretty reflected as decisions are made or any factor or resource is manipulated. In this project, the implementation of earned value method became an ideology with which different strategies were developed successfully applied provided almost complete control of all resources involved in its development. In turn, the implementation of each strategy and methodologyit was evidenced through graphics, clear and simple the development, state and behavior of the project as scheduled or planned from the start and from the results of the decisions that were much more successful when handling any resource without affecting, decrease or increase abruptly others provided.