Apoyo en los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal que realiza la Subgerencia de Gestión Humana del Banco Agrario de Colombia - Regional Santanderes

Abstract

Este proyecto se desarrolló en el Banco Agrario de Colombia–Regional Santanderes en el cual se llevó a cabo como proyecto de pasantía el apoyo en los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal que realiza la subgerencia de gestión humana del banco. Entre sus principales objetivos se encuentra la identificación de candidatos idóneos, verificación de perfiles, realización de entrevistas y pruebas psicotécnicas; además, apoyo al área de bienestar de la subgerencia. Los participantes del proyecto son hombres y mujeres sin rango de edad específico que cumplan con los perfiles establecidos para el cargo al cual aspiran. La metodología que se llevó a cabo durante el proceso de selección se basa en cinco pasos; el primero corresponde a la selección y administración de head hunter; el segundo el reclutamiento, tercer la preselección, cuarto la evaluación y selección y por último la contratación planta banco y temporal. Por ello, del desarrollo del proyecto durante la pasantía se puede concluir que los procesos de selección que maneja el banco son muy bien estructurados por lo cual, los aspirantes la gran mayoría queda vinculado con la entidad, debido a que dicho procedimiento es muy riguroso y exhaustivo; debido a esto los ingresos se realizan eficazmente.

Thisprojectwasdeveloped in theAgricultural Bank of Colombia -Regional Santander’s in whichwascarriedout as internshipprojectsupport in therecruitment, selection and hiring of personnelperformingtheassistant manager of human management of thebank. Itsmainobjectives are theidentification of suitablecandidates, checkingprofiles, interviews and psychologicaltests, in addition, supportthearea of welfareassistant manager. Project participants are men and womenwith no specificagerangethatmeettheestablishedprofilesforthe office towhichthey aspire. Themethodologywascarriedoutduringtheselectionprocessisbasedonfivesteps :thefirstcorrespondstotheselection and management of head hunter , recruitingsecond , thirdscreening, evaluation and selectionroom and finallyhiringplantbank and temporary. Therefore, thedevelopment of theprojectduringtheinternship can be concludedthattheselectionprocessthatmanagesthebank are verywellstructured and therefore, applicantsthemajorityisboundtotheentity, becausesuch a processisveryrigorous and exhaustive, becausethisincomeiscarriedouteffectively.